凝心聚力,再踏征程 ━易和公司2019年公司級項目正式啟動

發布時間:2019年6月25日 9:11:15  閱讀次數:22

為完成2019年工作既定目標,易和公司針對現存在的主要問題確立了4個公司級項目,分別是:TWI精益班組,TPM推行,單元線建立,LW632箱體焊接生產效率提高。這是繼2016年起,易和公司再次成立的全員參與的公司級項目。

201944日上午900,易和電器公司級項目啟動大會在公司籃球場隆重召開,參加會議的有易和電器總經理王國建,易和電器副總王國祿、喬金河、李建剛、趙改英、趙戰紅、孫景峰及各部門人員300余人參與了此次大會。

首先,由員工代表張高峰帶領全體人員進行員工誓詞宣誓。然后,管理副總李建剛對精益生產工作進行了講話。李總說,2019年推行精益生產的重點是圍繞打通產品價值鏈,運用因果鏈分析、TBP的方法解決問題,努力做到標準作業,自工序完結,努力實現準時制生產,最終實現效率達到年人均銷售額80萬元的目標。2019年我們要以做好這4個改善項目為目的,帶動更多的自主改善項目和日常改善項目,促進打通價值鏈的流程再造,促進運用因果鏈的分析找到問題真因,消除問題根源,促進標準化作業自工序完結、一人工時的實現。

4項目組組長丁景輝、丁建偉、朱志明、于浩泳分別匯報了項目的實施背景、要達到的目標和采取的措施,并對項目的目標完成情況鄭重作出承諾。

公司總經理王國建對公司級項目做出了重要講話。他說:精益生產在公司推行已經進入第四年了,我們要繼續圍繞打通價值鏈的活動,追求準時制,不斷的改善實現標準作業,通過標準作業,一人工時,自工序完結等保證準時制的的實現,在實現準時制的過程中,通過不斷的解決問題,培養一批具有精益思維的人員,實現人與企業的共同提升,精益生產的推行是公司的一個長期理念。

最后王總對各項目組頒發了責任狀。公司總經理助理趙戰紅帶領全體人員進行了精益誓詞宣誓。

會議結束后,各項目組將正式按計劃節點推行公司級項目,項目全體人員將充分發揮自身聰明才智,不斷學習、持續改進,為將易和公司成為現代化精益企業不斷拼搏。

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