改善,我們一直在路上 ─4月份改善周活動圓滿完成

發布時間:2019年5月22日 9:40:54  閱讀次數:63

2019年4月22日上午8:30分,易和公司改善周活動正式啟動。本次改善周共進行4個項目,分別是: SF6開關實現流水線裝配改善項目;靜觸頭單元線組建項目;注射產品修補效率提高改善項目;32機構箱成品組返修率降低項目。
各項目組在啟動儀式上對本項目做了項目介紹、項目目標和實施對策,“SF6開關實現流水線裝配改善項目”組長張海陽帶領全體人員進行士氣提升,參與改善周活動的全體人員跑步進入改善區域進行改善。


  通過三天時間的改善,4個項目除注射產品修補效率提高改善項目外,均達到預期目標,改善收益預期節省時間245小時/月,節省金額 3640元/月。


易和公司自2016年以來,每年都會定期組織改善周活動,解決車間及項目的瓶頸問題。2019年易和公司計劃進行5次改善周活動,4月份為本年度第一次改善周活動。

本次改善周活動的一個亮點是流水線的建立:分別是“F6開關實現流水線裝配改善項目”和“靜觸頭單元線組建項目”。讓員工體驗到流水線作業帶給我們的好處。如金工車間靜觸頭單元線項目不僅縮短了交付周期、減少了在制品、質量得到提高、減少了搬運,同時提高了效率、增加了低成本的自動化內容,使員工收益與公司收益同步提升。

在改善中,該產品操作工喬書杰看到改善后的成果開心地說:“這下好了,以前的安全隱患解決了,日值工資提高了,以后我只剩下開開心心的工作了。”改善后的成果得到了員工們的認可,給項目組成員無窮的動力。

本次改善周活動的另外一個亮點是TBP工具的運用,解決質量問題的兩個項目:“注射產品修補效率提高項目”和“32機構箱成品返修率降低項目”充分運用了TBP的思維模式,使項目組對問題的分析和改進思維方式得到一個大的提升。更有利于改善工作的實施。


精益改善,我們一直在路上,無論過去還是將來,我們改善的心不會變、動力不會減,因為我們知道,自身的改善可以使我們積極的投入工作,方法的改善可以提高工作效率、提高產品的合格率以及降低我們的勞動強度,只有通過不斷改善和創新,積累豐富的經驗,才能提高綜合能力。

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