易和集團2018年年度工作總結會 在恒光公司召開

發布時間:2019年1月29日 21:47:11  閱讀次數:229

2019117日下午1430分,易和集團2018年年度工作總結會在恒光公司發電分公司二樓辦公室召開。集團公司董事長、三位總監、各分公司總經理、副總14人參加會議。

 

董事長王國建主持會議。

根據會議議程安排,分公司維林木業、華葛防腐、鋼構項目、恒光公司負責人分別對2018年各分公司年度經營情況、存在不足及2019年工作計劃進行匯報。恒光公司2018歷史最好年份多發電百分之二十,基本完成年度目標。維林木業2018年總銷售額2017增加22.2%。華葛防腐組織架構整合,規章制度不斷完善,為后續工作開展打下基礎。王總對分公司的匯報進行一一點評。

 

17時,各參會領導對恒光公司精益開展工作進行現場參觀,恒光公司管理副總兼精益辦主任黃志忠對參觀區域的精益工作亮點進行詳細講解。

 

18時,管理總監李建剛匯報了易和電器的工作完成情況及集團公司精益管理工作。2019年工作計劃,采購總監孫景峰、財務總監趙改英匯報了各管理版塊工作完成情況。王總根據各位匯報情況發表重要講話,并提出2019年發展方向。

 

12018年,公司積極尋找多元化發展的空間,尋找受網絡經營影響小的行業,努力尋求基礎改變,如供水、供電、建筑垃圾、生存養老、基礎建設等民生建設,參股水利、農商行就是大膽嘗試,鋼構新型建材就是在這種情況下起步的,要在合適的實際進行市場對接。公司做出的各種舉措也是給大家一種信心,讓大家看到公司的發展前景,因此,公司的發展也會任重道遠。

  2、管理方面,打造執行力文化,做好管理下沉,倡導公司誠信文化,認真做事,擔當死磕,管理者要態度端正,執行有力,做好文化的傳導,只有這樣,才能做到執行力到位、管理簡化并下沉到班組。重點是培養人才,培養員工的執行力,特別是細節管理,在細節、小事方面做不到位,是不能容忍、不可原諒的,要找出不按標準作業的典型,用這種管理思路提高管理水平。杜絕漏洞,養成好習慣,關鍵是培養下屬轉變思路。

3、所有崗位要發自內心做好本職工作,員工是做增值工作的,班組長是解決現場問題的,管理干部是開發新產品、杜絕漏洞、消除浪費、不斷創新,達到這種管理,就要運用精益管理工具。只有客戶、產品質量在心中,才能做好工作,公司所有為提高產品性價比的創新、改善,公司會全力以赴的給予支持。

4、管理干部是公司價值觀的倡導者、踐行者、傳播者,要堅持學習,多思考,找出更佳方法,不斷提高,把自己負責的區域工作做好。不存在特殊崗位、特殊照顧,爭功推責是堅決不允許的。今年我們要推薦幾本管理方面的書籍,認真學習,提高一下管理覺悟和管理水平。最后預祝集團公司全體員工及家人在新的一年里身體健康、萬事如意。

20時,會議在大家熱情洋溢的掌聲中圓滿結束。

 

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