完成任務不找借口

在我們工作中,每個人都會遇到各式各樣的矛盾、失敗、問題。遇到這些問題的時候,我們往往會找一些理由和借口為自己解脫。其實找借口是一種不自信的表現,是一個人對自己工作不負責任的表現。 在現實生活中,優秀的人從不在工作中尋找任何借口,在他們身上體現出一種服從、誠實的態度,一種負責、敬業的精神,一種完美的執行能力。一旦選擇了借口,就無可救藥的陷入了泥潭,要想在競爭中立于不敗之地,就讓我們清除借口,發揮我們的才干,全力以赴的去做事情,提高自己的專業能力。 前幾年為了滿足客戶的需求,車間員工連軸轉,甚至晚上加班至凌晨,第二天還要照常上班,有的人甚至連家都不能回,確確實實做到以廠為家,如果我們時刻都在找借口,在任務非常忙時,一個人請假、兩個人請假,多人次這樣,我們怎樣才能滿足客戶需求,我們的客戶會流失的更多,我們的市場信譽會逐步降低。所以,優秀的員工從不在工作中尋找任何借口,他們總是把每一項工作盡力做到走出客戶的期望,最大限度地滿足客戶提出的要求,而不是尋找任何借口推諉。 有時候,你貌似好聽的理由只是敷衍。當你因為一件事情想找理由前,能不能換個思維方式思考問題,想想我能拿什么方法來解決,而不是否定自己。    

2019年5月25日

問題解決:“死磕到底”

公司去年組織去三華參觀學習回來,聽到最多的就是“死磕到底”,最初聽到這幾個字,感覺有股較真的成分在里面,直到現在學習了TBP問題分析,通過一次次作業過程,才深深體會到這四個字所要表達的意思,針對問題解決應該是徹底解決問題的執著態度吧。 回想我們平時處理問題的過程,很多時候只是采取了臨時補救措施,草草的處理了,暫時看似得到了解決,其實后邊就容易出現“野火燒不盡,春風吹又生”的局面。就拿機箱車間巴西箱體來說,2018年客戶反饋后,原因分析也進行了,糾正措施也制定了,到再次加工發給客戶急需以同樣的問題再次遭到客戶反饋,是客戶在挑刺了?還原一下當時機箱車間加工過程:操作工說,支撐架孔試檢具是在噴漆前,噴漆后肯定穿不過去;校正手分軸孔時都發現位置明顯錯位較大,靠后期強行校正發出去肯定還存在安裝不上隱患,試問,我們完成任務的目的是什么?產品加工出來發給客戶?還是要保證發出去的貨滿足客戶安裝使用要求?既然噴漆后銷子安裝不上,手分軸存在安裝不上隱患,還要帶著問題發貨?如果問題處理只進行到這里,那么客戶再次反饋投訴是不容質疑的。 上面問題使用TBP問題分析,多問為什么,客戶安裝肯定是噴漆后進行的,銷子安裝不上需要解決的是為什么噴漆后銷子安裝不上,是支撐架孔公差小,設計沒有考慮噴漆厚度?還是支撐架孔加工尺寸誤差?造成手分軸不同心的原因是焊接變形?還是拋丸后箱體變形,如果焊接工藝正常,拋丸工藝是不是有問題?如果一項一項排除,最終會找到發生問題的真因的,然后針對真因做出相應的糾正,也許這個過程會很長,但是問題徹底解決了,對我們來說,也是一次經驗的積累。 以上的問題,不是針對哪個車間,而是我們以前處理問題的通病,只不過在此拿過來分享,目的是讓我們大家都舉一反三,認真學習TBP問題分析法,學以致用,使問題徹底解決,問題處理發揚三華“死磕到底”精神,相信在以后的工作中解決問題扯皮、不徹底現象將最終避免。

2019年6月25日

談精益生產的重要性

精益生產是一個永無止境的過程,它致力于改進生產流程和流程中的每一道工序,盡最大可能消除價值鏈中的一切不能增加價值的活動,提高勞動利用率,消滅浪費,按照顧客訂單生產的同時也最大限度的降低庫存。 學會精益生產,首先要在思想觀念上去改變自己,在工作中培養良好的工作習慣,倡導消除各種生產過程中的不良浪費,以增加產品的附加值為主要目的,比如看見車間的走道上或是推車邊有物料不按要求擺放或亂放,我們可以做到主動去糾正,從細微的角落去發現問題,從而去改善,從這一觀點出發,我們公司一開始注重生產過程中的“多余”,浪費動作和原材料,在生產的每一個現場,大到各車間的配合,半成品的流通,小到生產設備的擺放,員工動作的規范,每一處點點滴滴,精益求精,徹底改變以往停工待料,產能不足,加班很晚的不良局面。 自覺規范生產程序,主動配合上下道工序和崗位,及時反映生產問題,注意節約每一分生產成本,為生產出謀劃策,按照拉動式生產需求進行生產,自覺為公司爭取更大的利益。 環境在變,世界在變,在經濟文化的巨大變革中企業停步不前就意味著退步,因此企業必須進行變革,而我們也要將精益生產概念轉變為具有特色的生產管理理念,使我們企業從平庸走向成功,從成功走向卓越,從卓越走向輝煌。

2019年6月25日

2019年9000質量體系管理評審會議順利召開

4月25日上午9:00,易和電器2019年ISO9000質量體系管理評審會議在公司二樓培訓教室召開,公司總經理、管理者代表、各系統副總以及各單位主管、內審人員參加了本次會議。 會議上,管理者代表李建剛首先對公司2018年質量管理體系運行情況進行了總結和匯報。從匯報內容反映出,各部門、各車間依據《質量管理手冊》及體系文件所規定的程序,全員的質量意識和質量目標完成情況較往年有所提高,在各單位審核檢查中,未發現大的遺漏點和工作中的空白,從產品實現的策劃到采購、生產、銷售、售后服務的全過程均得到了有效的控制,質量體系在本公司的運行適宜、有效。 然后,各單位主管對質量管理體系在本單位的運行情況進行了匯報,提出了流程、制度需要改進優化的建議。最后,王總對本次會議做出了重要總結,明確要求:  1、各單位要用精益的眼光、負責的態度對過程進行審視,不斷否定原來制度、流程不適宜之處,從有利于準時交付、成本降低、品質提升方面做工作; 2、管理人員要查找管理的漏洞和浪費,要站在客戶、公司的角度去解決問題; 3、新產品研發斷點問題需要生產系統當成重中之重的工作去解決,要做好信息的溝通、過程的規范和結果的驗證,形成內部流程的模板。 4、ISO9000質量管理體系是推行精益生產的基礎和有效保證,是產品和服務得到控制的根本,各級管理人員和執行人員要重視并認真對待。 會議于10:10分結束。

2019年5月2日

凝心聚力,再踏征程 ━易和公司2019年公司級項目正式啟動

為完成2019年工作既定目標,易和公司針對現存在的主要問題確立了4個公司級項目,分別是:TWI精益班組,TPM推行,單元線建立,LW6、32箱體焊接生產效率提高。這是繼2016年起,易和公司再次成立的全員參與的公司級項目。 2019年4月4日上午9:00,易和電器公司級項目啟動大會在公司籃球場隆重召開,參加會議的有易和電器總經理王國建,易和電器副總王國祿、喬金河、李建剛、趙改英、趙戰紅、孫景峰及各部門人員300余人參與了此次大會。 首先,由員工代表張高峰帶領全體人員進行員工誓詞宣誓。然后,管理副總李建剛對精益生產工作進行了講話。李總說,2019年推行精益生產的重點是圍繞打通產品價值鏈,運用因果鏈分析、TBP的方法解決問題,努力做到標準作業,自工序完結,努力實現準時制生產,最終實現效率達到年人均銷售額80萬元的目標。2019年我們要以做好這4個改善項目為目的,帶動更多的自主改善項目和日常改善項目,促進打通價值鏈的流程再造,促進運用因果鏈的分析找到問題真因,消除問題根源,促進標準化作業自工序完結、一人工時的實現。 4項目組組長丁景輝、丁建偉、朱志明、于浩泳分別匯報了項目的實施背景、要達到的目標和采取的措施,并對項目的目標完成情況鄭重作出承諾。 公司總經理王國建對公司級項目做出了重要講話。他說:精益生產在公司推行已經進入第四年了,我們要繼續圍繞打通價值鏈的活動,追求準時制,不斷的改善實現標準作業,通過標準作業,一人工時,自工序完結等保證準時制的的實現,在實現準時制的過程中,通過不斷的解決問題,培養一批具有精益思維的人員,實現人與企業的共同提升,精益生產的推行是公司的一個長期理念。 最后王總對各項目組頒發了責任狀。公司總經理助理趙戰紅帶領全體人員進行了精益誓詞宣誓。 會議結束后,各項目組將正式按計劃節點推行公司級項目,項目全體人員將充分發揮自身聰明才智,不斷學習、持續改進,為將易和公司成為現代化精益企業不斷拼搏。

2019年6月25日

改善,我們一直在路上 ─4月份改善周活動圓滿完成

2019年4月22日上午8:30分,易和公司改善周活動正式啟動。本次改善周共進行4個項目,分別是: SF6開關實現流水線裝配改善項目;靜觸頭單元線組建項目;注射產品修補效率提高改善項目;32機構箱成品組返修率降低項目。 各項目組在啟動儀式上對本項目做了項目介紹、項目目標和實施對策,“SF6開關實現流水線裝配改善項目”組長張海陽帶領全體人員進行士氣提升,參與改善周活動的全體人員跑步進入改善區域進行改善。   通過三天時間的改善,4個項目除注射產品修補效率提高改善項目外,均達到預期目標,改善收益預期節省時間245小時/月,節省金額 3640元/月。 易和公司自2016年以來,每年都會定期組織改善周活動,解決車間及項目的瓶頸問題。2019年易和公司計劃進行5次改善周活動,4月份為本年度第一次改善周活動。 本次改善周活動的一個亮點是流水線的建立:分別是“F6開關實現流水線裝配改善項目”和“靜觸頭單元線組建項目”。讓員工體驗到流水線作業帶給我們的好處。如金工車間靜觸頭單元線項目不僅縮短了交付周期、減少了在制品、質量得到提高、減少了搬運,同時提高了效率、增加了低成本的自動化內容,使員工收益與公司收益同步提升。 在改善中,該產品操作工喬書杰看到改善后的成果開心地說:“這下好了,以前的安全隱患解決了,日值工資提高了,以后我只剩下開開心心的工作了。”改善后的成果得到了員工們的認可,給項目組成員無窮的動力。 本次改善周活動的另外一個亮點是TBP工具的運用,解決質量問題的兩個項目:“注射產品修補效率提高項目”和“32機構箱成品返修率降低項目”充分運用了TBP的思維模式,使項目組對問題的分析和改進思維方式得到一個大的提升。更有利于改善工作的實施。 精益改善,我們一直在路上,無論過去還是將來,我們改善的心不會變、動力不會減,因為我們知道,自身的改善可以使我們積極的投入工作,方法的改善可以提高工作效率、提高產品的合格率以及降低我們的勞動強度,只有通過不斷改善和創新,積累豐富的經驗,才能提高綜合能力。

2019年5月22日

2019年9000質量體系管理評審會議順利召開

4月25日上午9:00,易和電器2019年ISO9000質量體系管理評審會議在公司二樓培訓教室召開,公司總經理、管理者代表、各系統副總以及各單位主管、內審人員參加了本次會議。 會議上,管理者代表李建剛首先對公司2018年質量管理體系運行情況進行了總結和匯報。從匯報內容反映出,各部門、各車間依據《質量管理手冊》及體系文件所規定的程序,全員的質量意識和質量目標完成情況較往年有所提高,在各單位審核檢查中,未發現大的遺漏點和工作中的空白,從產品實現的策劃到采購、生產、銷售、售后服務的全過程均得到了有效的控制,質量體系在本公司的運行適宜、有效。 然后,各單位主管對質量管理體系在本單位的運行情況進行了匯報,提出了流程、制度需要改進優化的建議。 最后,王總對本次會議做出了重要總結,明確要求: 1、各單位要用精益的眼光、負責的態度對過程進行審視,不斷否定原來制度、流程不適宜之處,從有利于準時交付、成本降低、品質提升方面做工作;2、管理人員要查找管理的漏洞和浪費,要站在客戶、公司的角度去解決問題; 3、新產品研發斷點問題需要生產系統當成重中之重的工作去解決,要做好信息的溝通、過程的規范和結果的驗證,形成內部流程的模板。 4、ISO9000質量管理體系是推行精益生產的基礎和有效保證,是產品和服務得到控制的根本,各級管理人員和執行人員要重視并認真對待。

2019年5月22日

該過年了,易和工會一群人跑到困難職工家中“整事”去了

寒冬臘月送溫暖 工會心系職工情 ---易和集團開展“新春送溫暖”活動。 2019年1月30日(農歷臘月二十五),為幫助困難職工解決實際問題,易和公司工會在豬年春節即將到來之際,積極發揮工會組織在推動保障,維護職工隊伍和諧穩定中的重要作用,為困難職工排憂解難開展“新春送溫暖”活動。讓困難職工切實感受到易和工會大家庭的溫暖,同時度過一個歡樂、祥和的新春佳節。   上午8:30分,公司“新春送溫暖”專車滿載著愛心年貨,帶著濃濃的關愛,由工會主席李建剛帶隊,工會委員一行6人先后前往增福廟、后河、石固、石象、南席等地,分別來到26戶困難職工家中走訪。       在慰問走訪期間公司工會給各困難家庭送去了有機大米、食用油、肉類等愛心年貨,同時向他們送去了節前的祝福!每到一戶工會人員一行也切實感受到了他們的熱情和質樸的愛,在溝通暢談中很多家庭感動的熱淚盈眶,表示易和大家庭的溫暖與關愛給了他們幫助,以后在公司會繼續努力。工會主席李建剛每到一家就仔細詢問他們的實際困難,鼓勵困難職工堅定信心、戰勝困難。并表示公司高層非常重視工會對困難家庭的送溫暖幫扶工作,今后根據公司整體部署會不斷完善工會幫扶體系,盡可能讓困難職工得到幫助。          以下是來自慰問職工的回饋:     張新生書寫“送溫暖 易和美德”送于易和工會!(感動)       馮喜才家屬送來了她的關愛!(感動)   宗啟鵬表示:易和工會給我關懷,以后定加倍努力!(感動)    此次“新春送溫暖”活動于當日下午16:00圓滿結束!

2019年2月5日

易和集團2018年年度工作總結會 在恒光公司召開

2019年1月17日下午14時30分,易和集團2018年年度工作總結會在恒光公司發電分公司二樓辦公室召開。集團公司董事長、三位總監、各分公司總經理、副總14人參加會議。   董事長王國建主持會議。 根據會議議程安排,分公司維林木業、華葛防腐、鋼構項目、恒光公司負責人分別對2018年各分公司年度經營情況、存在不足及2019年工作計劃進行匯報。恒光公司2018年比歷史最好年份多發電百分之二十,基本完成年度目標。維林木業2018年總銷售額較2017年增加22.2%。華葛防腐組織架構整合,規章制度不斷完善,為后續工作開展打下基礎。王總對分公司的匯報進行一一點評。   17時,各參會領導對恒光公司精益開展工作進行現場參觀,恒光公司管理副總兼精益辦主任黃志忠對參觀區域的精益工作亮點進行詳細講解。   18時,管理總監李建剛匯報了易和電器的工作完成情況及集團公司精益管理工作。2019年工作計劃,采購總監孫景峰、財務總監趙改英匯報了各管理版塊工作完成情況。王總根據各位匯報情況發表重要講話,并提出2019年發展方向。   1、2018年,公司積極尋找多元化發展的空間,尋找受網絡經營影響小的行業,努力尋求基礎改變,如供水、供電、建筑垃圾、生存養老、基礎建設等民生建設,參股水利、農商行就是大膽嘗試,鋼構新型建材就是在這種情況下起步的,要在合適的實際進行市場對接。公司做出的各種舉措也是給大家一種信心,讓大家看到公司的發展前景,因此,公司的發展也會任重道遠。   2、管理方面,打造執行力文化,做好管理下沉,倡導公司誠信文化,認真做事,擔當死磕,管理者要態度端正,執行有力,做好文化的傳導,只有這樣,才能做到執行力到位、管理簡化并下沉到班組。重點是培養人才,培養員工的執行力,特別是細節管理,在細節、小事方面做不到位,是不能容忍、不可原諒的,要找出不按標準作業的典型,用這種管理思路提高管理水平。杜絕漏洞,養成好習慣,關鍵是培養下屬轉變思路。 3、所有崗位要發自內心做好本職工作,員工是做增值工作的,班組長是解決現場問題的,管理干部是開發新產品、杜絕漏洞、消除浪費、不斷創新,達到這種管理,就要運用精益管理工具。只有客戶、產品質量在心中,才能做好工作,公司所有為提高產品性價比的創新、改善,公司會全力以赴的給予支持。 4、管理干部是公司價值觀的倡導者、踐行者、傳播者,要堅持學習,多思考,找出更佳方法,不斷提高,把自己負責的區域工作做好。不存在特殊崗位、特殊照顧,爭功推責是堅決不允許的。今年我們要推薦幾本管理方面的書籍,認真學習,提高一下管理覺悟和管理水平。最后預祝集團公司全體員工及家人在新的一年里身體健康、萬事如意。 20時,會議在大家熱情洋溢的掌聲中圓滿結束。  

2019年1月29日
第一个排球是由什么演变的